小公司招人相比于大公司是要相对难一点，主要是小公司很有可能有下列特性：薪资不足高、工作职责较为杂和多、企业办公地址或许沒有非常好，这些原因都促使许多小公司招工难，乃至造成 一些小公司停步在此。所以HR怎么做才能改善小公司招聘难的问题呢？
1、搞好企业现况的评定
一般资产评估公司现况，是以企业领域、发展趋势环节、多少人、人员结构、企业資源和招骋成本预算这些作为考虑的。作为小公司的HR，对于企业现况评定，最关键的是搞好企业领域、发展趋势环节必须职位、招骋成本预算这三点。
掌握企业领域和急缺优秀人才职位，再依据招骋成本预算去挑选所要招骋的人员定位系统。沒有这一价格，就不必尝试招的每一个人全是经验老到的贤能；沒有这一职位要求，就不必尝试招这些“全能型优秀人才”，现阶段企业现况，人才比通才更适合。
2、选择适合公司招聘人员层次的网络平台
现在通过专业网络招聘平台是非常普遍且企业必备的人才储备途径，企业可根据自身情况（一线工作人员、中层管理、高层....）来评估平台是否是符合企业招聘人员的需求，从而精准、长期做人员储备。同时要拓展招聘渠道，通过线上加线下，线上的各种渠道发布招聘信息。
大多数常见的招聘app和网页页面，全是需要钱的，别害怕，使用的情况下吸干她们的使用价值，一定要要用都用！即便招不到人，还要把企业发布去，总有一天你能发觉使用价值。
3、塑造公司职员变成“趣味”的人
小公司薪资不足大家都知道，那HR就需要想办法把企业弄得吸引人。有句话叫“有趣的灵魂千篇一律，有故事的人万里挑一”，任何人都喜爱往优秀的人周边靠去，找个工作的人都不除外。
给企业的老员工多话题好玩的故事，所给他机构一些好玩儿的团队建设活动，让她们自发性变成一个“趣味”的人。此外，HR更得是个有故事的人，产生自身的设计风格，“易撩宜聊”，不管在招聘面试邀请、招聘面试還是各个领域，必须向他人展现自身，吸引住他人。
4、应届毕业生才算是任劳任怨的挑选
实际上招骋应届毕业生，从薪资层面看来，薪水规定会低点；从发展趋势看来，初生牛犊不怕虎，做起事务管理来更有拼劲；从整体规划看来，至少比很多年工作经验的“老牛”来的更有念头，有整体规划有心态。因此接受应届毕业生是一个比较好的选择，要坚信出色的职工全是自身一把手塑造起來的。
5、招聘实习生也是可以的
针对学生而言，去见习既能学得到东西又能得到 一点零花钱，能够利用自己的空闲时间去做一点有意义的事，因此实习生的岗位对于学生的吸引力是很大的，HR设定一些见习的职位，价格当然能够略低一点，在各网络平台发布招聘信息，招骋內容的关键是能够让学员们参加到哪些阶段，学得哪些，得到 什么的能力。
小公司也是有自身不同寻常的地方。“是一个好的服务平台？是一个让人释放压力的办公环境？有一个好的整体规划？有一个出色的领导人员？”
HR一定要寻找企业的优点，从而吸引求职者来应聘。
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