入职新公司，应该注意些什么？

有读者问我：

入职新公司，应该注意些什么呢？

这是一个好问题。

不管是应届生进入职场，还是职场老兵换新工作，都要注意并做好一些事项。

所以今天，我就跟你聊聊，入职新公司的TIPS。

01不把习惯当经验

首先，不要把习惯当成经验。什么意思？我举个例子。我在本科毕业后，一共只待过两家公司。一家叫做长天科技，另一家叫做微软。离开长天科技刚到微软不久，出差报销差旅费用需要贴报销单。我就按之前在长天科技的习惯，把发票一张压着一张贴在同一张报销单上。很多公司的报销单都是这么贴的。然后，我的报销单就被退回来了。因为微软贴报销单的习惯不太一样，需要把每一张发票平摊开来，露出发票上的所有内容。假如一张报销单上只能展示3张发票，而你有30张发票，那么你就要贴10张报销单。

为什么要这样贴？因为微软有几万员工，报销单太多了，人工处理效率很低。所以微软是用机器处理报销单的，自动扫描每一张发票。如果你按以前的习惯贴发票，一张摞着一张贴，机器是处理不了的。你看，连贴发票这么简单的一件事，在不同公司的处理逻辑都不一样。同样，你在上一家公司积累的很多习惯，换了一家公司，都可能非常不同。所以，一定要理解每家公司的不同，包括行业的不同，文化的不同，价值观的不同。

千万不要把习惯，当成经验。

02先学习再改变

第二，先学习再改变。什么意思？我举个例子。在微软中国的历史上，从业绩角度来说，做得最成功的CEO，你知道是谁吗？是陈永正。很多人听说过唐骏，听说过吴士宏。但是没听说过陈永正。陈永正是唐骏之后的一任CEO。陈永正来的前半年，微软的员工几乎听不到任何来自于陈永正的声音。整整6个月，大家都不知道陈永正到底在干什么。大家当时的感觉就是，这任CEO是不是找错人了？但6个月之后，陈永正突然颁布了一系列改变措施，雷厉风行，把微软的业绩推向了一个新高峰。原来，他花了整整半年的时间来学习，详细了解微软公司的一切。

学习周围的一切约束条件，公司的资源是什么？团队的能力怎么样？市场上的声誉如何？内部的协同的效率怎么样？等等等等。学习完之后，再做改变。所以，当你去到一家新公司，千万不要先着急表现自己。

而要先去学习，了解新公司是怎么运作的，团队是怎么协作的，自己工作最关键的地方是什么等等等等。

学习完之后，你所做出的改变才会是最有效的。

03学会和不同类型的人合作

第三，迅速和同事建立信任关系，学会和不同类型的人合作。每家公司、每个职位上的人，都很复杂。大家都有自己的目标，自己的利益，自己的个性。去了一家新公司，你在不了解每个人的利益诉求和做事风格之前，想让大家都喜欢你，几乎是不可能的。所以你要试着去理解每一个人。你必须要培养自己一种高级的能力：能跟那些喜欢你的人合作，也要能跟那些不喜欢你的人合作。跟喜欢你的人合作比较容易，但是怎么才能跟不喜欢你的人合作呢？不管你没有得罪过别人，公司里一定会有人不喜欢你，比如他可能觉得你威胁到他的位置了。那么怎么才能跟这些不喜欢你的合作？要抛开情绪，然后基于目标和利益建立合作。你要深刻理解他们的目标和利益到底是什么，然后以此为基础跟他们合作。

除此之外，你要能跟能力强的人合作，也要能跟能力差的人合作。能力强的人通常有个坏毛病，就是特别不喜欢跟能力差的人合作。比如微软的创始人比尔盖茨，比如苹果公司的创始人乔布斯。乔布斯智商极高、能力极强，但是他不擅长管理。所以在早期的苹果公司里，很多人称他为“恶棍”。早期微软的很多人也看比尔盖茨不顺眼，觉得他特别不可理喻。为什么？因为你只要在他面前开口说两句话，他就能判断出你的智商和能力，如果发现你的智商和能力跟他差距实在太远，他就会比较不耐烦。

这类能力极强的人，不认为自己有必要来照顾和安抚你的感受，所以通常会显得特别咄咄逼人、不可理喻。但是你要学会跟这样的人合作，不要被他的这些缺点所左右。

所以，不管去任何一家公司，你都要做到：要能跟喜欢你的人合作，也要能跟不喜欢你的人合作。要能跟能力强的人合作，也要能跟能力差的人合作。要能跟擅长沟通的人合作，也要能跟不擅长沟通的人合作。要能跟好人合作，也要能跟“坏人”合作。做到了你就会发现，整个世界都会是你的合作伙伴。最后的话最后我们来总结一下，入职新公司，需要注意些什么？

一、不要把习惯当成经验。

二、要先学习，再改变。

三、要学会和不同类型的人合作。

最后的最后，你要记住：

在一家公司能不能获得发展，最终还是要看你有没有为公司真正创造价值。

这才是你的基本盘。

希望能对你有所启发。

祝，顺利。