1：深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门审批流程，提高业务效率
2：协助业务部门建立可量化的kpi跟踪结果，并根据执行情况优化kpi提高财务效益
3：负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务视角，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析
4：根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部门及公司决策提供有力支持
5：根据业务部门的需求改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部门的管理提高数字可适度，为决策提供有力支持和分析，
6：通过审批合同，从财务视角把控业务的经营风险，有效控制财务风险及相关营业费用
7：对业务部的项目进行事前、事中、事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息
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