生产统筹与计划安排：依据酒店家具订单需求与生产计划，科学制定木工车间生产排期，合理分配生产任务。统筹协调原材料供应、设备调配，确保生产流程顺畅，按时、高效完成酒店家具部件的木工制作任务，保障订单交付进度。
人员管理与团队建设：负责木工车间人员的日常管理，包括工作排班、绩效考核、技能培训等。指导并监督木工操作规范，提升团队整体技术水平；及时解决员工工作中遇到的问题，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力与执行力。
质量把控与工艺优化：严格把控木工生产环节的产品质量，制定并执行质量检验标准，对木材加工、部件组装等工序进行全程监督，确保酒店家具木工部件符合设计要求与品质标准。持续关注行业新技术、新工艺，结合工厂实际情况，提出工艺改进方案，提升产品质量与生产效率。
设备维护与安全管理：组织木工车间生产设备的日常维护、保养与检修工作，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。贯彻落实安全生产规章制度，定期开展安全培训与隐患排查，督促员工规范操作，保障车间生产安全，杜绝安全事故发生。
沟通协作与问题处理：与设计部门紧密对接，深入理解酒店家具设计图纸与工艺要求，及时反馈生产可行性建议；与其他车间及部门保持良好沟通，协同解决生产过程中的交叉问题；妥善处理生产突发状况与客户反馈的质量问题，确保生产工作有序进行。
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