培训规划与方案制定
1.基于公司战略目标及人才发展战略，搭建公司培训体系（如培训运营体系、培训课程体系等），并制定和完善培训制度及相关流程，制定年度培训计划。
2.收集、分析、判断经营单位培训需求的合理性与紧迫性，并基于公司战略与业务重点对人员能力提出要求的理解，在公司人力资源整体战略及培训总体规划的框架下，制定有针对性的人才培养方案，并有效组织实施。
培训资源管理
1.基于对公司实际业务需求，结合市场上的培训趋势、课程、讲师资源，确定适用的培训渠道与方式，筛选与公司实际需求契合程度高的外部供应商，或选拔不同专业技术领域的内训师，构建内外部师资资源池，并掌握课程开发的知识和技巧，发放课酬。
2.根据公司五大核心团队人才发展需求，依据任职资格、工人技能等级等相关标准，开发或采购各类课程（如领导力、销售、精益生产、项目管理等），并能监控课程质量，确保授课内容及质量符合人才策略的要求。
政策资金申报
1.负责了解相关政策，收集各种政策信息。
2.负责制定政策申报的计划和方案，根据公司的战略发展需要，编制政策申请书。
3.保持与政府各部门的沟通和联系，熟悉相关政策和流程，了解政策制定的最新情况。
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